目前我國的諸多龍門式數(shù)控切割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)積極合作，互相促進(jìn)，這在一定程度上大大促進(jìn)了中高檔國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展。
長期以來，我國龍門式數(shù)控切割機(jī)數(shù)控系統(tǒng)與數(shù)控機(jī)床的發(fā)展者沒有形成互相支持、互相促進(jìn)和共同進(jìn)步的局面，也沒有形成開發(fā)與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這不僅制約我國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場競爭力，更制約了我國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。目前，國際上發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有三種模式，每種模式各有優(yōu)劣。
1.馬扎克模式
主機(jī)廠在系統(tǒng)廠提供開發(fā)平臺(tái)上，研發(fā)自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)，并與所自產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床配套銷售。這一模式既避免了“西門子模式”和“哈斯模式”可能出現(xiàn)的缺點(diǎn)，又發(fā)揚(yáng)了其自身的優(yōu)點(diǎn)。這使得主機(jī)廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和使用特色要求可方便地融入到數(shù)控系統(tǒng)中；主機(jī)廠用較少的投入，形成了自己的特色技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品；主機(jī)廠自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)的推廣，還可以進(jìn)一步強(qiáng)化主機(jī)廠的機(jī)床品牌，增加用戶對(duì)主機(jī)廠的忠誠度；降低主機(jī)廠采購數(shù)控系統(tǒng)的成本；同時(shí)帶動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.西門子模式
系統(tǒng)廠專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的數(shù)控火焰切割機(jī)數(shù)控系統(tǒng)，提供各種標(biāo)準(zhǔn)型的功能模塊，為全世界的主機(jī)廠提供批量配套。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：主機(jī)廠和系統(tǒng)廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于形成專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。缺點(diǎn)是：系統(tǒng)廠和主機(jī)廠主要是買賣關(guān)系，雙方結(jié)合不夠緊密；主機(jī)廠為了保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不愿意將這些特色技術(shù)提供給系統(tǒng)廠。
3.哈斯模式
主機(jī)廠獨(dú)立開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并與其自產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床配套銷售。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：主機(jī)銷售帶動(dòng)系統(tǒng)推廣；其缺點(diǎn)是：主機(jī)廠獨(dú)有品牌的數(shù)控系統(tǒng)很難被其他主機(jī)廠選用。
根據(jù)以上分析，結(jié)合中國國情和我們的經(jīng)驗(yàn)，馬扎克模式是數(shù)控等離子切割機(jī)發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最適合的模式。因此，建議國家支持?jǐn)?shù)控系統(tǒng)廠和機(jī)床廠以資產(chǎn)為紐帶，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)主機(jī)廠、系統(tǒng)廠、用戶多方共贏。
