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數控切割機企業(yè)未來發(fā)展道路

發(fā)布日期:2013-07-09 15:13:32

我國的數控切割機床起步較遲,但受下游機械加工等相關行業(yè)需求支撐,行業(yè)整體發(fā)展較快,規(guī)模也在不斷壯大。就目前來看,不少企業(yè)雖然實力有所提升,卻仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競爭,產品同質化嚴重,導致利潤空間狹小,也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。
  

在低價競爭的不良市場環(huán)境下,眾多的國內數控切割機廠商和品牌并不突出,技術創(chuàng)新缺乏,嚴重依賴國外先進技術,缺乏核心競爭力。同時,人力成本的上漲,加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。由以上現象可以預見,集約型的發(fā)展模式必會是不少數控切割機床企業(yè)的未來發(fā)展方向。
  

由粗放經營向集約經營轉軌,即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式,走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。 


1、數控切割機床行業(yè)需要著重產品結構的優(yōu)化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然,這一系列轉變需要企業(yè)進行較多的資金投入,對此,數控切割機床企業(yè)也需要根據自身情況,對未來的投入產出比作出科學的預估,從而有選擇地投資,進行逐步過渡。

2、集約化經營以提高效益為最終目標,走集約型發(fā)展路線,務必要向"低投入、高產出"的經營目標而努力,這需要數控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。 
  
一方面,企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平,提高管理整體效能,合理優(yōu)化部門結構,避免人力資源以及時間的浪費,同時優(yōu)化企業(yè)內部競爭機制,提高員工的職業(yè)素質。 
  
另一方面,數控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經營,大力發(fā)展計算機網絡工程,通過辦公工具的改良而提升經營效率。 
  

3、數控切割機床企業(yè)集中化發(fā)展 
  
加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯系,形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈,對于一些數控切割機床商戶和企業(yè)來說,對其提升競爭力,擴大市場份額,具有重要意義。

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